中国林产工业协会、中国产业报协会以“中国制造大背景下，中国林产工业的机遇和挑战”为题，组织专家学者于9月1日至9月4日对江苏大亚、圣像、北美枫情、罗伦特、肯帝亚、德尔、大卫、宏耐等8家地板骨干企业进行了考察。结果令人欣慰：江苏地板企业“暖冬”中在做蓄势待发的基本功，期待“春天”的厚积薄发，部分领军企业已经实现了从“加工”到“制造”再到“品牌”的华丽转身。

　　据中国林产工业协会副会长、中国林科院木材工业研究所所长叶克林介绍，中国地板行业除了要面对诸如，原材料和劳动力成本上涨，人民币升值等“中国制造”的共同压力外，还要面对行业本身面临的产品出口退税降低，征收消费税，美国雷斯法案，产品健康环保标准提高等急需解决的问题。这些内外压力对林产工业企业的影响是相当大的。据“北美枫情”和“罗伦特”提供的一组数据显示，近一个时期由于原辅材料价格普遍上涨致使生产成本上涨40%；劳动力成本由于新劳动法实施推高了5-10%的人工成本。

　　即使面临如此多的困境，企业的回答还是乐观的：圣象、德尔、肯帝亚、罗伦特等企业得益于市场快速反应机制和品牌影响力，其销售额和利润均同比增长超过10%以上，特别值得一提的是这些企业凭着已经实现的品牌价值，即使在销量存在一定下滑的情况下，其销售额和利润却还能得到大幅度提升；肯帝亚、大亚、大卫等企业在扩大规模，完善产业链等方面还都显示出了逆势而上的态势。相对于“中国制造”大环境而言，地板行业所处的环境还是一个“暖冬”，利用这个“暖冬”做好基本功是这些企业的共同点。

　　北美枫情等企业为应对不断上涨的成本，积极推行精细化管理；罗伦特公司引进“卓越绩效”模式，全面加强质量管理。而拥有中国名牌、中国驰名商标称号的德尔、肯帝亚等品牌企业则在继续加强品牌建设的同时还加强了技术创新，强化品质生产等项工作，罗伦特公司的上市计划业已经开展，计划2009年实现企业上市目标。

　　作为中国林产工业的航母级企业，拥有大亚人造板，圣象地板、宏耐地板的大亚集团对这次调整更是显得胸有成竹。2008年该集团全面启动了木业产业第二个八年发展规划，拟通过着力推进市场、原料、产能和人才四大资源整合；优化企业管理体制和组织架构；推进企业技术创新步伐；抓好企业自主知识产权建设四项举措使集团到2015年销售规模达100亿美元以上。

　　正像圣像集团副总裁郭辉所言：地板企业实现对上游资源的控制，这个工作要扩大到国际上去，目前看市场是瓶颈，未来开看一定是资源是瓶颈。所以圣像、北美枫情、大卫、罗伦特、肯帝亚等地板企业都无一例外的抓紧调整机遇加大了对资源的掌控力度。

　　在9月4日召开的“中国制造大背景下，中国林产工业的机遇和挑战”研讨会上，叶克林就如何做好企业的基本功提出了稳定的质量；快捷的服务；良好的诚信；注重细节，降低成本；做好规划，谋求发展这五条路径和具体的专业、合作、创新、制度、品牌、市场六项工作重点。中国产业报协会副秘书长胡英暖则从面临“寒流”“大考”有实力的企业应强化“内功”蓄势待发。一旦“春天”来临就会厚积薄发，在行业的发展中发挥更大的作用。同时胡英暖还提出林产工业领军企业要抓住“暖冬”这个机遇，实现企业的规模化、集约化、市场化、现代化、国际化，从质上来一次“华丽转身”，来一次飞跃。

　　来自中国社会科学院的刘迎秋、人民大学的李义平等著名专家学者也从宏观及微观经济的角度向与会的60多名企业家提出了应对挑战的建议与方法。其中，中国社科院研究生院院长刘迎秋总结的林产工业企业所面临的八大挑战，五大机遇，七大对策引起了与会企业家的高度关注。

　　刘迎秋所列的八大挑战为：发达国家产业转移给中国加工工业带来的挑战；世界能源原材料价格的上涨带来的挑战；国家与国家间的利益冲突和挑战；中国国内劳力成本上升的挑战；宏观紧缩的挑战；中国经济增长周期带来的挑战；中小企业成长的制度基础不健全不完善；知识与能力的挑战。五大机遇为：人民币升值对木地板生产企业短期看是挑战，长期看是机遇；中国经济增长仍然处于一个高位增长阶段；城乡居民消费持续增加和不断增加的过程；技术进步所带来的变化；中国的产权制度改革进一步深化。

　　七大对策为：确立民族和国家主义理念；强调合作共赢；学会组织和联合；学会从建设中获取长期收益；深化企业的创新；加强人力资本的积累和投资；专业化的合作中强调市场细分。